孤岛,成为了当今企业面临的最大痛点之一。
本文分享了来自赛默飞世尔科技公司前产品负责人 Carlos Ponce 的专家建议,他介绍了弃用单体应用的好处以及使用 NGINX 过渡到微服务的基本步骤。
单体架构阻碍现代化开发
尽管开发团队正竭力追随新技术的发展脚步,满足消费者的期望,但单体系统已成为创新和创造新收入路上的绊脚石。
Carlos 表示:“传统企业和机构倾向于维护大型单体应用,因为它们维系着企业和机构的大量业务收入。与此同时,这些单体应用连接孤立的平台,阻碍了当前的开发进程。”
随着单体应用的规模和范围不断扩大,它们的代码通常也会变得紧密耦合,很难进行扩展或更改。单体系统的互连模块不仅会拖慢开发速度,而且每次部署新功能时都面临着较高的失败风险。
速度关系着企业存亡
现在,公司的排名取决于将创意转化为产品并为客户创造新价值的速度。事实上,80% 的企业希望靠客户体验 (CX) 来取胜。而现实是残酷的,单体系统阻碍了持续部署和交付,经常让应用团队错过关键的上市窗口。
相比之下,那些借助 DevOps 和敏捷方法交付技术服务的公司提高了竞争标准。
举例来说,大约在十年前,亚马逊过渡到了 DevOps,将物理服务器迁移到了亚马逊云科技 (AWS) 云平台。到了 2015 年,他们每天能够对开发、测试和生产主机进行 5,000 万次部署,即平均每秒一个。那么亚马逊开发人员现在能做什么,我们可想而知。
Carlos 指出:“这类似于 20 世纪 80 年代的制造业革命,那些采用精益原则控制质量、收集更好的反馈并提高了生产力的公司获得了更多的市场份额,而那些没有跟上时代脚步的公司则纷纷倒闭或遭受重创。”
“今天,同样的故事正在上演 —— 这一切都归结于更快速、更可靠的部署。拥有大型单体应用的公司无法随时根据需要交付新功能。”
如何上手
持续交付、不断试验和收集客户反馈对大型企业未来取得成功十分重要。对于许多企业来说,这意味着从单体架构过渡到微服务。
最好的迁移策略是什么?
Carlos 认为,企业需要重点考虑三点:
微服务是正确的选择吗?
毫无疑问,过渡到微服务需要非常仔细和全面的规划。但是我们首先得确定它是正确的选择。瓦解单体系统不仅是一项重大的工程技术投资,而且通常需要进行更广泛的结构转变,统一组织的愿景、目标和人员是获得成功的先决条件。
Carlos 建议企业先花一点时间,好好做一次评估。“你需要仔细地分析迁移到微服务是否值得。例如,如果你实施了微服务,却没有采用敏捷方法,那么你将无法真正获得这种迁移的优势。”
选择合适的实施方法
当公司决定迁移到微服务架构时,应用设计和架构的最大变化是功能组件之间通过网络进行通信,而单体应用则是在内存中进行通信。因此,在迁移应用或启动绿地项目时,正确设计和实施网络通信至关重要。
Carlos 建议使用 NGINX 微服务参考架构(MRA),这是一套现成的模型,能够帮助企业创建微服务应用。
Carlos 解释道:“自微服务兴起以来,NGINX 就深耕这一领域,它的高性能、轻量和灵活等特性使其成为微服务的完美之选。
它的模型有简单也有复杂:
- 代理模型 —— 一种简单的网络模型,适用于将 NGINX Plus 实施为微服务应用的控制器或 API 网关。如果单体应用非常简单,这是一个不错的选择。
- 路由器网状模型 —— 一种更稳健的网络方法,在每个主机上都配置一个负载均衡器,并管理系统之间的连接。该模型非常适合较复杂的单体应用。
- 结构模型 —— 该模型在每个容器中都嵌入 NGINX Plus 充当正向和反向代理。它适用于高负载系统,支持所有级别的 SSL/TLS,并通过 NGINX Plus 提供服务发现、降低延迟、实现持久的 SSL/TLS 连接。
构建合适的流水线
Carlos 认为,企业要想真正获得云原生应用和架构的优势,就必须构建强大的持续交付 (CD) 流水线。
许多企业都很想利用 DevOps 加速交付应用,从专门的团队过渡到更自治的团队,让他们在端到端交付周期方面承担更多责任。
Carlos 表示:“敏捷思维方式和 DevOps 方法并非只是时髦的术语,而是能够让企业确实获得更高的业务价值、灵活性和响应能力。DevOps 消除了持续交付的障碍,支持团队尽快展开试验、接收反馈及向客户发布新功能。”
NGINX Plus 能够为 DevOps 提供以下支持:
- 可定制的监控,提供关于应用状态的实时反馈以及状态指标的 JSON 提要,这些信息可直接融合到部署流水线中。
- 后端服务器组动态配置,支持持续部署,无需手动重写和重新加载配置文件即可实现端服务器自动发现。
- 负载均衡自动化,提供出色的灵活性和可配置性,允许使用 DevOps 工具(例如 Ansible、Chef 和 Puppet)进行自动化配置。
但 Carlos 警告说,DevOps 绝非灵丹妙药。如果没有稳固的 DevOps 基础,公司可能还没开始就失败了。
“仅采用敏捷方法并不能保证成功。如果开发团队实施了 scrum 敏捷框架,但在其他方面却没有任何改变,那么公司不会变得敏捷。公司还必须进行文化上的转变,并花时间评估计划采取的措施是否正确以及是否值得。”
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